Entenda o processo de modernização da gestão - GesSaúde
Voltar

Entenda o processo de modernização da gestão

Junte-se a mais de 15.000 profissionais de gestão da saúde.

Assine nossa lista e receba conteúdos com prioridade


Engajamento e treinamento de pessoas fazem parte do amadurecimento e processo de modernização da gestão

Por Roberto Gordilho

A visão tradicional de gestão da Saúde nos últimos 30 anos considerou semelhantes os processos de informatização e modernização da gestão. Porém, as recentes transformações no setor e a alta competitividade demandam o aumento da maturidade e aplicação de conceitos modernos de administração. Por outro lado, a modernização da gestão é um processo que deve acontecer de dentro para fora da organização. Ou seja, engajar, treinar pessoas e melhorar rotinas. 

Implementar modernas práticas de gestão não se trata apenas de informatizar a instituição e investir em novas tecnologias. Atualmente os hospitais estão passando de forma acelerada por um processo de modernização radical dos seus processos de gestão. Essa revolução tem ocasionado desafios para muitos gestores que acreditam que o movimento deve ser realizado de fora pra dentro da organização. Ou seja, importar processos maduros e de excelência de gestão agrega resultados menos eficazes. 

Dessa forma, o processo de modernização da gestão deve, primeiramente, acontecer dentro da organização. Trata-se de uma transformação que envolve diretamente trabalhar e amadurecer pessoas. Os profissionais devem adquirir uma visão ampliada para que melhorem os processos de gestão e comecem a gerar uma onda dentro de toda organização em todos os níveis da cadeia de gestão. Esse é o caminho caminho mais seguro para se alcançar resultados de forma contínua e consistente.

Mudança de visão

A alternativa de executar o processo de modernização da gestão de fora pra dentro, seja com uma consultoria ou pela a contratação de profissionais externos, é importante como elemento indutor. Contudo, a execução é realizada pelas as pessoas que compõem o quadro da instituição. E, dessa forma, o gestor deve mudar a forma de ver os profissionais. Ou seja, é preciso evitar a separação radical dos profissionais de gestão e dos profissionais clínicos. As áreas de gestão e clínica elas precisam trabalhar de forma interconectada, de forma interdependente. 

O resultado de gestão está cada vez mais relacionado ao resultado clínico não só para o paciente mas também no consumo de material, medicamento, tempo de estadia do paciente giro eleito, por exemplo. Assim, todas essas decisões são tomadas pela parte clínica, principalmente pelos médicos. O processo de enfermagem também possui influência muito grande nesse nesse desfecho. 

Integração

Então, a Saúde atual passa por um momento em que é preciso cada vez mais integrar a gestão da área clínica e da área assistencial. Ou seja, é preciso que o médico pense no custo do tratamento, buscar uma maior relação custo benefício para o paciente e para a instituição. É necessário que o gestor faça com que os profissionais da gestão tenham consciência de que trabalham em parceria com a clínica.  Dessa forma, o grande desafio do gestor no processo de modernização da gestão é desenvolver processos que façam essa noção virar realidade entre todas as equipes.


14 de fevereiro de 2020 | Atualizado dia 14 de fevereiro de 2020


ÚLTIMAS POSTAGENS

Gestão da Saúde

Planejamento estratégico é responsabilidade de todos

Todos os envolvidos na operação do negócio devem ter acesso ao planejamento estratégico para melhor implantá-lo Por Roberto Gordilho Em…Leia mais.

Gestão da Saúde

Planejamento estratégico: definição de metas e indicadores

Estratégias devem ser elaboradas com o auxílio de indicadores para garantir a obtenção dos objetivos da organização de Saúde Por…Leia mais.

Gestão da Saúde

Plano estratégico: entenda a importância na gestão da Saúde

De forma simplificada, o plano estratégico é o resultado do planejamento estratégico e deve ser compartilhado com todas as equipes…Leia mais.

Gestão da Saúde

Gestão hospitalar: os cinco pilares da maturidade

Focar estratégias apenas em tecnologias não garante resultados eficazes; conheça as estruturas da maturidade de gestão hospitalar  Por Roberto Gordilho…Leia mais.

Gestão da Saúde

Experiência do cliente e a importância do BPM na Saúde

Gerenciamento de processos executado de forma eficaz contribui para a satisfação e experiência do cliente Por Fabiana Freitas A experiência…Leia mais.

Gestão da Saúde

Estratégia competitiva como forma de perpetuar a organização

Em um cenário de competitividade extrema e de transformações constantes, a estratégia competitiva é fundamental para o negócio Por Roberto…Leia mais.

Gestão da Saúde

Entenda o processo de modernização da gestão

Engajamento e treinamento de pessoas fazem parte do amadurecimento e processo de modernização da gestão Por Roberto Gordilho A visão…Leia mais.

Gestão da Saúde

Gestão do capital: entenda o movimento de financeirização na Saúde

De milhões para bilhões de reais, o setor de Saúde precisa de profissionalizar a gestão do capital Por Roberto Gordilho…Leia mais.

Gestão da Saúde

Por que o modelo de remuneração torna a Saúde ineficiente

Volume de procedimentos gerado e repasse de reajustes para clientes, são algumas das dificuldades do atual modelo de remuneração Por…Leia mais.

Gestão da Saúde

Oportunidades de crescimento da Saúde no Brasil

Análise mercadológica e econômica apresenta bons motivos para organizações apostarem na Saúde no Brasil Por Editorial GesSaúde As oportunidades de…Leia mais.

Gestão da Saúde

A prescrição digital pode combater as fraudes de receita médica?

Por Rafael Moraes* A falsificação de documentos médicos é mais comum do que se pode imaginar. Para se ter uma…Leia mais.

Gestão da Saúde

Entenda o valor na Saúde para os 4 principais atores

Entrega de resultados e eficiência demanda que o gestor saiba oferecer valor na Saúde para os stakeholders Por Roberto Gordilho…Leia mais.

Gestão da Saúde

Planejamento estratégico: a importância do acompanhamento

A segurança do negócio e o alcance de metas exige acompanhamento rotineiro do planejamento estratégico Por Roberto Gordilho O final…Leia mais.

Gestão da Saúde

Cenários para enriquecer o planejamento estratégico

Ambientes externos e internos devem ser avaliados durante a produção do planejamento estratégico para a instituição Por Roberto Gordilho A…Leia mais.

Gestão da Saúde

Como alinhar a estratégia empresarial ao modelo operacional

Maturidade de gestão é o caminho para que a estratégia empresarial seja alinhada ao modelo de operação da instituição Por…Leia mais.

Gestão da Saúde

Tempestade perfeita: por que a Saúde é diferente

Manter a segurança do negócio e o crescimento demanda buscar oportunidades nas transformações da tempestade perfeita Por Roberto Gordilho Uma…Leia mais.

Gestão da Saúde

A expectativa do cliente da Saúde mudou

Organizações precisam mudar o mindset para compreender a expectativa do cliente da Saúde Por Roberto Gordilho As  novas tecnologias, a…Leia mais.

Gestão da Saúde

Planejamento estratégico: como aplicar o 5W2H na gestão da Saúde

Ferramenta auxilia a identificar e especificar estratégias que devem constar no planejamento estratégico da organização Por Editorial GesSaúde Melhorar a…Leia mais.

Gestão da Saúde

Incorporar soluções de suporte à decisão clínica ao fluxo de trabalho pode fazer a diferença na Saúde

Em épocas de internet of things (IoT), inteligência artificial, realidade aumentada, big data, fica meio difícil imaginar nossas vidas sem…Leia mais.

Gestão da Saúde

Gestores extraordinários: o passo a passo para o sucesso

Roberto Gordilho apresenta curso inovador para todos que ocupam ou querem ocupar cargos de gestão e se tornarem gestores extraordinários…Leia mais.

Gestão da Saúde

Maturidade de gestão: vídeos mais acessados de 2019

Roberto Gordilho apresenta os conceitos mais relevantes para a maturidade de gestão na Saúde no canal GesSaúde do Youtube Por…Leia mais.

Gestão da Saúde

O que é maturidade de gestão na Saúde

Entenda o conceito de maturidade de gestão na Saúde.

Gestão Hospitalar

Gestão hospitalar: 10 artigos mais lidos do Portal GesSaúde

2019 foi um ano de transformações na Saúde em que os principais conceitos de gestão hospitalar foram fundamentais para os…Leia mais.

Gestão da Saúde

Ação imediata: entenda como o gestor pode usar essa estratégia

Plano de ação imediata é uma ferramenta de correção de erros a fim de antever cenários e determinar a melhor…Leia mais.

Gestão da Saúde

O plano de ação para organizações de Saúde

Ferramenta de acompanhamento do planejamento, o plano de ação é fundamental para atingir metas e objetivos Por Editorial GesSaúde Como…Leia mais.

Estratégia Empresarial

Planejamento em Saúde: a importância de objetivos e metas bem definidas

Estabelecer metas, avaliar e metrificar resultados fazem parte do processo do planejamento em Saúde Por Editorial GesSaúde A operação dos…Leia mais.

Cadastre-se para ter acesso a conteúdos exclusivos