Como o gestor deve encarar as inovações tecnológicas na Saúde? - GesSaúde
Voltar

Como o gestor deve encarar as inovações tecnológicas na Saúde?

Junte-se a mais de 15.000 profissionais de gestão da saúde.

Assine nossa lista e receba conteúdos com prioridade


Líder deve estar preparado e ter maturidade de gestão para conduzir a transformação digital

por André Farias

Com a evolução tecnológica dos últimos tempos, a prestação de cuidados em Saúde cada vez mais se aproxima de soluções inovadoras e equipamentos modernos para desempenhar com excelência suas ações. As ferramentas de tecnologia da informação (TI) se apresentam hoje como mecanismos fundamentais na assistência, sobretudo com o advento do prontuário eletrônico.

Os benefícios da informatização dos serviços de Saúde são inúmeros. Entre eles se destaca a consolidação das informações do paciente, possibilitando uma maior agilidade tanto no acesso aos dados quanto na confiabilidade. Além disso, a análise dos produtos possibilita um melhor controle e regulação dos fluxos assistenciais, principalmente com redução de custos. Entretanto, é preciso maturidade de gestão para lidar com os indicadores e conceitos oriundos desses sistemas.

Para esse contexto, é necessário um gestor preparado adequadamente para sua função. Ele deve apresentar as devidas condições para avaliar o conjunto formado pelo cenário da Saúde e a tecnologia requerida, a fim de tomar a decisão que proporcione o melhor custo-benefício para a organização e para os usuários dos serviços de Saúde de forma geral.

Cabe ressaltar que, para a adoção de novas tecnologias e inovações, é necessário primeiro mapear todo o conhecimento disponível a respeito e, posteriormente, avaliar a custo-efetividade e a segurança do que será implementado. A avaliação de tecnologias deve considerar o benefício global e não apenas o aspecto financeiro, sempre com suporte nas melhores evidências disponíveis.

As evidências científicas fornecem um substrato propício para a tomada de decisão no processo de incorporação desses novos elementos. Seu uso no processo decisório torna possível a aplicação racional de recursos financeiros, que se apresentam cada vez mais escassos.

A implementação de novas tecnologias nos serviços de Saúde exige habilidades relacionais para sensibilizar os colaboradores para a incorporação de novas práticas. Para implantar uma inovação se torna primordial:

  • Dividir as tarefas e responsabilizar os respectivos atores;
  • Avaliar os contextos e cenários;
  • Enfrentar resistência à mudança;
  • Escolher um local específico para começar (projeto piloto);
  • Refletir na sustentabilidade;
  • Considerar a responsabilidade global;
  • E cogitar cada aspecto a ser implementado.

Tudo isto deverá ser concebido através de um pertinente planejamento estratégico.

As novas tecnologias, mesmo dispendiosas no primeiro momento, devem ser escolhidas e empregadas se melhorarem a qualidade da assistência prestada e, ainda, se reduzirem custos direta ou indiretamente a longo prazo, uma vez que estejam de acordo com o plano traçado pelo gestor.

É preciso também incorporar novas tecnologias que permitam a melhoria na qualidade do processo de trabalho dos profissionais da linha de frente dos serviços, visto que elas podem trazer alternativas diferentes que interfiram beneficamente nas ações cotidianas deles. Desta forma, é possível assegurar uma evolução nas condições de trabalho, fundamental para o estímulo à excelência na prestação do cuidado e para o incremento na satisfação dos colaboradores assim como dos usuários.

Portanto, as inovações no setor de Saúde, ao mesmo tempo que agilizam e facilitam diversos processos assistenciais, trazem também novos fatores instigantes aos gestores. Eles devem estar bem informados e preparados para enfrentar as novas contendas tecnológicas, com a pertinente maturidade de gestão.

André Farias é consultor da GesSaúde, sócio da FSL Governance, Mestre em Gestão de Tecnologias e Inovação em Saúde, possui MBA em Gestão Hospitalar, Especialista em Gestão de Saúde Pública e Médico com experiência em Gestão de Saúde.

Saiba mais:

Dos dados à tomada de decisão: a importância da informação em Saúde

5 desafios do gestor rumo à maturidade de gestão hospitalar

Gestor, você está preparado para liderar o hospital do futuro?

Foto: Depositphotos


22 de Maio de 2018 | Atualizado dia 14 de janeiro de 2020


ÚLTIMAS POSTAGENS

Gestão da Saúde

Planejamento estratégico: definição de metas e indicadores

Estratégias devem ser elaboradas com o auxílio de indicadores para garantir a obtenção dos objetivos da organização de Saúde Por…Leia mais.

Gestão da Saúde

Plano estratégico: entenda a importância na gestão da Saúde

De forma simplificada, o plano estratégico é o resultado do planejamento estratégico e deve ser compartilhado com todas as equipes…Leia mais.

Gestão da Saúde

Gestão hospitalar: os cinco pilares da maturidade

Focar estratégias apenas em tecnologias não garante resultados eficazes; conheça as estruturas da maturidade de gestão hospitalar  Por Roberto Gordilho…Leia mais.

Gestão da Saúde

Experiência do cliente e a importância do BPM na Saúde

Gerenciamento de processos executado de forma eficaz contribui para a satisfação e experiência do cliente Por Fabiana Freitas A experiência…Leia mais.

Gestão da Saúde

Estratégia competitiva como forma de perpetuar a organização

Em um cenário de competitividade extrema e de transformações constantes, a estratégia competitiva é fundamental para o negócio Por Roberto…Leia mais.

Gestão da Saúde

Entenda o processo de modernização da gestão

Engajamento e treinamento de pessoas fazem parte do amadurecimento e processo de modernização da gestão Por Roberto Gordilho A visão…Leia mais.

Gestão da Saúde

Gestão do capital: entenda o movimento de financeirização na Saúde

De milhões para bilhões de reais, o setor de Saúde precisa de profissionalizar a gestão do capital Por Roberto Gordilho…Leia mais.

Gestão da Saúde

Por que o modelo de remuneração torna a Saúde ineficiente

Volume de procedimentos gerado e repasse de reajustes para clientes, são algumas das dificuldades do atual modelo de remuneração Por…Leia mais.

Gestão da Saúde

Oportunidades de crescimento da Saúde no Brasil

Análise mercadológica e econômica apresenta bons motivos para organizações apostarem na Saúde no Brasil Por Editorial GesSaúde As oportunidades de…Leia mais.

Gestão da Saúde

A prescrição digital pode combater as fraudes de receita médica?

Por Rafael Moraes* A falsificação de documentos médicos é mais comum do que se pode imaginar. Para se ter uma…Leia mais.

Gestão da Saúde

Entenda o valor na Saúde para os 4 principais atores

Entrega de resultados e eficiência demanda que o gestor saiba oferecer valor na Saúde para os stakeholders Por Roberto Gordilho…Leia mais.

Gestão da Saúde

Planejamento estratégico: a importância do acompanhamento

A segurança do negócio e o alcance de metas exige acompanhamento rotineiro do planejamento estratégico Por Roberto Gordilho O final…Leia mais.

Gestão da Saúde

Cenários para enriquecer o planejamento estratégico

Ambientes externos e internos devem ser avaliados durante a produção do planejamento estratégico para a instituição Por Roberto Gordilho A…Leia mais.

Gestão da Saúde

Como alinhar a estratégia empresarial ao modelo operacional

Maturidade de gestão é o caminho para que a estratégia empresarial seja alinhada ao modelo de operação da instituição Por…Leia mais.

Gestão da Saúde

Tempestade perfeita: por que a Saúde é diferente

Manter a segurança do negócio e o crescimento demanda buscar oportunidades nas transformações da tempestade perfeita Por Roberto Gordilho Uma…Leia mais.

Gestão da Saúde

A expectativa do cliente da Saúde mudou

Organizações precisam mudar o mindset para compreender a expectativa do cliente da Saúde Por Roberto Gordilho As  novas tecnologias, a…Leia mais.

Gestão da Saúde

Planejamento estratégico: como aplicar o 5W2H na gestão da Saúde

Ferramenta auxilia a identificar e especificar estratégias que devem constar no planejamento estratégico da organização Por Editorial GesSaúde Melhorar a…Leia mais.

Gestão da Saúde

Incorporar soluções de suporte à decisão clínica ao fluxo de trabalho pode fazer a diferença na Saúde

Em épocas de internet of things (IoT), inteligência artificial, realidade aumentada, big data, fica meio difícil imaginar nossas vidas sem…Leia mais.

Gestão da Saúde

Gestores extraordinários: o passo a passo para o sucesso

Roberto Gordilho apresenta curso inovador para todos que ocupam ou querem ocupar cargos de gestão e se tornarem gestores extraordinários…Leia mais.

Gestão da Saúde

Maturidade de gestão: vídeos mais acessados de 2019

Roberto Gordilho apresenta os conceitos mais relevantes para a maturidade de gestão na Saúde no canal GesSaúde do Youtube Por…Leia mais.

Gestão da Saúde

O que é maturidade de gestão na Saúde

Entenda o conceito de maturidade de gestão na Saúde.

Gestão Hospitalar

Gestão hospitalar: 10 artigos mais lidos do Portal GesSaúde

2019 foi um ano de transformações na Saúde em que os principais conceitos de gestão hospitalar foram fundamentais para os…Leia mais.

Gestão da Saúde

Ação imediata: entenda como o gestor pode usar essa estratégia

Plano de ação imediata é uma ferramenta de correção de erros a fim de antever cenários e determinar a melhor…Leia mais.

Gestão da Saúde

O plano de ação para organizações de Saúde

Ferramenta de acompanhamento do planejamento, o plano de ação é fundamental para atingir metas e objetivos Por Editorial GesSaúde Como…Leia mais.

Estratégia Empresarial

Planejamento em Saúde: a importância de objetivos e metas bem definidas

Estabelecer metas, avaliar e metrificar resultados fazem parte do processo do planejamento em Saúde Por Editorial GesSaúde A operação dos…Leia mais.

Cadastre-se para ter acesso a conteúdos exclusivos