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Liderança: aumente o reconhecimento desenvolvendo sua equipe

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Compartilhar objetivos, promover o crescimento dos colaboradores são formas de liderança e que conferem destaque ao profissional

Por Roberto Gordilho*

Construir uma carreira sólida na Saúde não é um ato isolado. Ter pessoas que contribuem para o crescimento conjunto é uma forma de se destacar. Praticar a liderança, assim, significa desenvolver sua equipe e permitir que todos colaborem para o desenvolvimento da área e por consequência da organização. Cada profissional tem sua contribuição nas entregas. Portanto, conquistar o engajamento é uma habilidade que confere destaque e reconhecimento dos gestores na Saúde. 

Quais são os objetivos?

Uma maneira de atingir o engajamento da equipe é compartilhar as metas e objetivos da área. Os resultados da liderança surgem quando todos compreendem o seu papel nas entregas e resultados. Assim, a área cresce de forma orgânica. E, como consequência, o líder ou gestor adquire notoriedade entre os liderados e reconhecimento por parte da alta gestão.

Empodere sua equipe

Além de compartilhar objetivos e metas, é importante permitir que todos façam parte da tomada de decisões. Cada área dentro da organização de Saúde não atua de forma isolada. Por isso, sempre é preciso pensar em novas formas de entregas mais eficazes. Os membros da equipe devem ser encorajados a apresentar soluções e novas propostas de trabalho nesse sentido. 

Encorajar e dar voz à criatividade das pessoas é uma habilidade que destaca líderes e gestores na Saúde.

Dê o exemplo

A liderança pelo exemplo é outra característica de profissionais que são reconhecidos na Saúde. Isso porque, as organizações precisam de pessoas qualificadas e que estejam motivadas para o desenvolvimento e evolução do negócio. Ao agir nesse sentido, o líder se apresenta aos liderados como um exemplo a ser seguido. Essa é mais uma das habilidades que conferem reconhecimento – um fator essencial para o crescimento de qualquer carreira. 

Outro papel importante na liderança são as gratificações. É preciso reconhecer os acertos e evoluções dos liderados. Isso também permite que a confiança no líder seja criada entre os colaboradores. As falhas, quando surgirem, devem ser apresentadas como cases de melhorias e aprendizado. Assim, o líder se destaca não apenas entre as áreas – mas, também, com a alta gestão da instituição de Saúde. 

Para atingir um perfil de liderança moderno exige conhecimentos e estratégias modernas de gestão. Ao estruturar um bom planejamento de liderança, o profissional se permite conhecer melhor cada membro da equipe. E, assim, dinamizar as ações para o desenvolvimento orgânico da área. 

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Sobre Roberto Gordilho

Roberto Gordilho é fundador e CEO da GesSaúde, professor, palestrante, apresentador do Canal GesSaúde no YouTube, autor do livro “Maturidade de Gestão Hospitalar e Transformação Digital, os caminhos para o futuro da Saúde”. 

Foi fundador e diretor das empresas EXE Sistemas e Extreme Tecnologia, além de ter sido por 08 anos diretor da MV, onde coordenou projetos de implantação em mais de 300 hospitais no Brasil, Chile, México e República Dominicana.

Formado em Processamento de Dados com especializações em Desenvolvimento Web, Sistemas de Informação e Engenharia de Software, além de Finanças, Contabilidade e Auditoria pela FGV, possui cursos de formação executiva na Kellogg Business School (Chicago) e Universidade da Califórnia (Irvine), participou também do programa de inovação Learn Experience em São Francisco.


7 de maio de 2021 | Atualizado dia 27 de junho de 2021


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